今年4月以来，集团公司对各在建项目的质量、安全、文明施工、进度、技术、成本、采购和资金进行了一次全面“体检”。这是集团公司第三年开展工程项目综合整治行动，自查自改、集中攻坚、“回头看”，历时百天，上半年工程项目综合整治行动于日前圆满结束，并在半年度工作会上公布了“回头看”检查结果。
活动自4月启动以来，各在建项目迅速响应，对照《工程项目综合整治行动方案》纷纷开展自查，形成问题清单，并对照问题清单逐一整改。
至5月底，各直管企业集中攻坚全部完成，对于存在的问题，制定整改措施、落实整改责任人、明确整改完成时间，对账销号，做到既减存量又控增量，确保在整治期内集中攻坚出成效。
为检验综合整治行动的工作成果，5月21日至6月20日，集团公司成立三个综合整治督查组，以5亿元以上重大项目、2023年上半年重点监管项目为重点，不分业务类型、不分省内外项目，以“四不两直”的方式突击检查了30个在建项目。
看现场、查资料、问管理、提措施，5月21日起，三个小组分头行动、不打招呼、直击现场，通过“望、闻、问、切”的方式诊断项目整体情况，从质量管理、进度管理到技术管理，从采购计划到成本策划，从文明施工到安全生产，从项目关键岗位人员配备到农民工实名制管理，检查上百项内容，对30个项目和16家直管企业做了一次全面检查。
在半年度工作会上，集团公司表彰了三家优胜单位：二公司、房建公司、西南区域总部，并分别给予20万、15万、10万元的奖励；表彰了三个先进项目：二公司湘阴县金龙先导区首开区项目一期EPC工程、五公司吉首大汉新城二期项目、总承包公司五源河公寓三期F区，由各直管企业给予奖励。此外，排名靠后的三家单位及项目将被列为差别化管理动态监管单位和差别化管理动态监管项目，同时给予10万至20万元不等的处罚。
（项目管理部 吴仙红）